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迪士尼即服务?从迪士尼业务调整看其未来十年发展的核心逻辑

发布日期:2020-11-09 14:37   来源:未知   阅读:

最近迪士尼业务结构重新整改,有几个点想记录一下。

迪士尼业务调整之后核心逻辑就是:DaaS(Disney As a Service)迪士尼即服务。

要理解什么是DaaS,要先回答迪士尼的核心是什么?以及迪士尼做DaaS的目的是什么?

Part 1:内容

迪士尼的核心是原创内容。百年的原创力的积累和讲故事的能力并没有随着时间而减退,相反,IP的重要性在互联网科技爆发后变得越来越大,因为IP的延展性和体验被提高了。

在疫情之前,从2005-2006年开始,迪士尼开始重新进入内容为核心的逻辑,这一逻辑一直持续到2016-2018年。

这段时间里,电影部门和电视部门的收益暴涨,ESPN的观看人数不断攀升至顶峰,MCU从2008年开始一路狂奔直到2019年的《复联4》。迪士尼一直以来都是以内容为核心的业务,为什么现在要重新整改业务?

因为有线电视业务以及院线业务都分别遭受到严重打击。前者不断地衰退,唯有体育节目还能负隅顽抗一下。后者在新冠之前就已经下滑了,只不过迪士尼提高了整个行业的内容集中度,以至于它一直在吃存量机会,所以院线业务看似很好,但是疫情改变了这一切。

要注意的是,疫情之前,虽然迪士尼是一家以内容为驱动的公司,但是“内容部门”并没有那么大的话语权。这也就是说,逻辑上,更大的领导制定一个目标,然后内容部门负责去屁颠屁颠地做。

现在,整改之后内容部门的话语权等于提高了。

举个例子大家就能懂。这就有点像一直管MCU的Kevin Feige,他不可能说,因为管我们的更大的电影部门头儿说,我们需要在下一个十年提高我们部门的营收,每年增长15%,所以你们内容部门根据这个来制定内容吧。

显然这就完全和用户是站在对立面的。正确的做法是:把Kevin Feige放在核心位置,以Disney的MCU为核心,如何讲好下一个10年的故事?以这个为核心,我们来打造一系列的内容和相关的产品。

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